作为中国经编面料开发基地，劲派经编科技有限公司是业内公认的领头羊。

灵敏的市场洞察能力让劲派经编总能走在市场的前面。这一点，无论是从最早为泳衣提供面料，还是10年前与日本品牌合作往男装领域开发，抑或是早年就洞悉运动盛行而逐步进行的产品延伸……都显示出劲派经编对市场的敏感度，不断捕捉市场、调整未来发展策略，其魄力也可见一斑。

这些都是劲派经编营销经理洪英岳最期望从父亲身上学到的。

大学毕业回到公司的前4年，洪英岳都扎根在一线。在最基层的车间里，他将穿纱、整经、挡车等多个岗位都试了个遍。“父亲的理念是，做任何事都要从基础了解开始，只有这样，才足够了解这一行，做事才能胸有成竹。”洪英岳十分认同技术傍身的观点，并将其当作应有的历练。

这种锻炼显然是有效果的。

有段时间，公司生产的部分纬编布料出现了尾斜的情况。在尝试对于生产工艺、染整等方面进行调整，却仍无法改善后，洪英岳和团队成员决定追本溯源，重新回生产现场看看。“后来，我们对设备进行了调整，终于成功找到解决问题的办法。”这一件事让洪英岳印象深刻，他十分感慨，“如果对自己生产流程不熟悉，对生产没有具象的概念，可能就不会做出正确的决定，导致找不到可行的解决方法。”

这几年，劲派经编也在不断进行内部优化。洪英岳学习的路径，便也从车间流转到品管、营销、研发等多个部门。

（劲派早年便洞悉运动服饰发展趋势，开发出一系列相关产品）

这让洪英岳的收获越来越多，“跟不同部门的同事接触，能够从不同角度看到平常看不到的东西。”而在近年，洪英岳正在做的部门资源协同，正是基于过去多年的多岗位历练这一基础上进行的。

在许多企业，营销与研发常常存在着信息不对等的情况。“根据客户需求，研发部每个月都会开发新品。此外，他们也会根据流行趋势做一些自主开发。但开发出来的产品，缺乏系统性的介绍。”去年增设的推广部，便是意在促进两个部门的沟通。他们会对新产品进行了解和评估，并将其品类、功能、适用范围等针对性地与业务员对接。

在洪英岳看来，这种方式既有点对点的对接，也让面上的信息更聚焦，避免开发过度，并让开发更有针对性、更具实效。

而今，将自己作为纽带，希望起到穿针引线作用的洪英岳，不仅不断引导开发人员做系列化开发，也通过运用数据化管理，对纱线采购、开发、生产、销售、运输等进行全流程数据管控。“创新和品质，一直是劲派的两大基石。我们做的一切动作，都是以此为主轴进行延续。”